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Pourquoi les français aiment le télétravail?

Pour 71% d'entre eux, le travail à distance est une véritable révolution que les entreprises françaises devraient s'empresser de développer, selon une première étude sur le sujet, publiée cette semaine.
Les Français préfèrent travailler chez eux. C'est ce que révèle le baromètre du télétravail 2015, réalisé par Zevillage et le cabinet Inférence, spécialiste dans l'analyse du langage. Durant les mois de février et mars derniers, 10.000 échanges entre les internautes ont été passés au peigne fin. «Flexibilité», «productivité», «équilibre», «créativité», «performance», … sur Facebook et Twitter, les superlatifs employés par les internautes ne manquent pas. Pour 71% d'entre eux, le télétravail est une véritable révolution que les entreprises françaises devraient s'empresser de développer.

«Nous ne sommes pas si loin de nos voisins européens et américains, la France compte environ 15% de salariés qui ont un contrat de télétravail.» Daniel Ollivier, sociologue et auteur de l'ouvrage Management 2.0 - Performance économique et capital humain! aux éditions AFNOR, raconte qu'il y a tout à gagner à développer le travail hors entreprise. Derrière ce concept de management, il y a des bénéfices tant pour les salariés que pour l'entreprise.
 • Economies et meilleure qualité de vie
Le baromètre montre que le salarié gère souvent mieux son temps et sa vie personnelle. «En plus il fait des économies en se déplaçant moins et a plus de flexibilité pour choisir son lieu d'habitation. Il n'est pas obligé d'habiter à deux pas de son entreprise», explique Xavier de Mazenod, éditeur de Zevillage.net, le site de référence sur les nouvelles formes de travail.
• Autonomie et productivité
Les témoignages des internautes vont majoritairement dans un sens: être dans son confort habituel, «pouvoir s'adonner à des conduites scolaires ou à des cours de sport» engendre une productivité accrue du travailleur. Cette liberté dans le travail permettrait même une heure de sommeil supplémentaire au quotidien.

• Le défi du manager: faire confiance

Le principal challenge est là: «Convaincre son supérieur que cette démarche ne remet pas en cause son pouvoir et ses prérogatives», selon les mots de Daniel Ollivier. Il faut un management d'entreprise suffisamment mature pour encadrer ses salariés à distance. «Le maître-mot est la confiance réciproque. Et ça marche! Chez Orange ils sont depuis six mois 9000 télétravailleurs sur plus de 100.000 salariés. Au départ l'entreprise avait limité le nombre de jours, mais en voyant que l'expérience était positive, la direction est devenue plus souple», commente Xavier de Mazenod.

Mais travailler à domicile a aussi ses inconvénients.

• Pas de télétravail sans haut-débit, ni encadrement et cohésion

Cette façon de travailler implique un encadrement pointilleux des managers, parfois peu enclins à voir s'en aller leurs collaborateurs. Certains internautes confient avoir testé le travail chez eux mais n'en gardent pas un bon souvenir, faute «d'un débit Internet suffisant ou d'un surmenage». Assurez-vous donc d'avoir tous les outils en main pour travailler correctement chez vous, et n'oubliez pas de vous arrêter. Agrégateur de commentaires positifs et négatifs sur le travail hors entreprise, ce premier baromètre a une ambition: «Devenir un outil de décision pertinent pour les pouvoirs publics, les collectivités territoriales et les, directions RH d'entreprise». Bientôt un guide du télétravail pour les employeurs?

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A bientôt!!