Les Français préfèrent travailler
chez eux. C'est ce que révèle le baromètre
du télétravail 2015, réalisé par Zevillage et le cabinet Inférence,
spécialiste dans l'analyse du langage. Durant les mois de février et mars
derniers, 10.000 échanges entre les internautes ont été passés au peigne fin. «Flexibilité»,
«productivité», «équilibre», «créativité», «performance», … sur Facebook et Twitter, les superlatifs employés par les internautes ne manquent pas. Pour 71%
d'entre eux, le télétravail est une véritable
révolution que les entreprises françaises devraient s'empresser de développer.
«Nous ne sommes pas si loin de
nos voisins européens et américains, la France compte environ 15% de salariés
qui ont un contrat de télétravail.» Daniel Ollivier, sociologue et auteur de
l'ouvrage Management 2.0 - Performance
économique et capital humain! aux éditions AFNOR, raconte qu'il y a tout à gagner
à développer le travail hors entreprise. Derrière ce concept de management, il
y a des bénéfices tant pour les salariés que pour l'entreprise.
• Economies et meilleure qualité
de vie
Le baromètre montre que le
salarié gère souvent mieux son temps et sa vie personnelle. «En plus il fait
des économies en se déplaçant moins et a plus de flexibilité pour choisir son
lieu d'habitation. Il n'est pas obligé d'habiter à deux pas de son entreprise»,
explique Xavier de Mazenod, éditeur de Zevillage.net, le site de référence sur les
nouvelles formes de travail.
• Autonomie et productivité
Les témoignages des internautes
vont majoritairement dans un sens: être dans son confort habituel, «pouvoir
s'adonner à des conduites scolaires ou à des cours de sport» engendre une productivité accrue du
travailleur. Cette liberté dans le travail permettrait même une heure de
sommeil supplémentaire au quotidien.
• Le défi du manager: faire confiance
Le principal
challenge est là: «Convaincre son supérieur que cette démarche ne remet pas en
cause son pouvoir et ses prérogatives», selon les mots de Daniel Ollivier. Il
faut un management d'entreprise suffisamment mature pour encadrer ses salariés à distance.
«Le maître-mot est la confiance réciproque. Et ça marche! Chez Orange ils sont depuis six mois 9000 télétravailleurs sur plus de 100.000
salariés. Au départ l'entreprise avait limité le nombre de jours, mais en
voyant que l'expérience était positive, la direction est devenue plus souple»,
commente Xavier de Mazenod.
Mais
travailler à domicile a aussi ses inconvénients.
• Pas de télétravail sans haut-débit, ni encadrement et
cohésion
Cette façon
de travailler implique un encadrement pointilleux des managers, parfois peu
enclins à voir s'en aller leurs collaborateurs. Certains internautes confient
avoir testé le travail chez eux mais n'en gardent pas un bon souvenir, faute
«d'un débit Internet suffisant ou d'un surmenage». Assurez-vous donc d'avoir
tous les outils en main pour travailler correctement chez vous, et n'oubliez
pas de vous arrêter. Agrégateur de commentaires positifs et négatifs sur le
travail hors entreprise, ce premier baromètre a une ambition: «Devenir un outil
de décision pertinent pour les pouvoirs publics, les collectivités
territoriales et les, directions RH d'entreprise». Bientôt un guide du
télétravail pour les employeurs?
